久世缘一知道这很打脸。
tsc的检查结果已经证明了丰川定治是个普通人，他身上没有什么可以挖掘的秘密。
别人前脚刚刚陈述了这个结果，久世缘一后脚就要求重新检查，这是对tsc的不信任。
这并非关系上的不信任，不是父亲不相信儿子的立场除了问题，而是老父亲不相信儿子能把事情办好。
大家还是一个阵营的，没有怀疑你的立场，就是觉得你水平有限，做不好。
很伤人。
这句话没有说出来，但意思很明显。
产屋敷宏志苦笑着说，“你换个时间点一样可以做这件事情，非要现在去吗？”
“我们说的直接一点，无论事情本身有没有问题，你去了就一定会有问题。”
他看着久世缘一，话语带着几分苦口婆心，“即使出了问题，只要你不去，也不会有什么坏事。”
这种话你也说的出口啊？
久世缘一微妙地停顿落在了产屋敷宏志眼中，他倒是面色毫无羞窘，十分坦然，“我相信你的判断，即使这不是你看到的未来，而是你的本能直觉，那我也愿意相信。”
久世缘一做出的决策很少有什么道理可言，至少产屋敷宏志没看出来。
他的动作更象是凭借直觉，脑袋一拍就决定行动了，但偏偏就是这样的行动，也能够有很大的收获。
信任往往来源于成功的经历，一个人多次成功，他的话语就会比别人有力量，无论话语和行动本身是否有道理，他本人的成功都可以当作证据本身来使用。
人们相信胜利者，通常胜过相信失败者。
产屋敷宏志愿意相信久世缘一，至少他还没有出错过，多次做出关键判断却从来不出错的人当然值得信任。
但这件事情本身是成本问题。
假如什么都不做，如果出了问题，也是这些检查人员的错误。最后tsc肯定会付出代价，但这份代价轮不到久世缘一去支付。为了收尾，他们还需要给久世缘一补偿，支付他们的错误判断所带来的损失，以及请人去给他们收拾烂摊子。
只要久世缘一不去，没有问题发生就证明他是错误的，可以规避他的错误；有问题发生了，也只是追究当时的检查人员，轮不到他支付代价。
反过来说，他只要去了，没有问题就是他擅自、无理由地怀疑自己人，制造内部争斗，为产屋敷家族排除异己；而有了问题，他也还是需要主动去负责处理，别人还可以因为没有太大损失为由，降低补偿的力度。
“负责检查的人和我们不对付？”久世缘一摇了摇头，“得，当我没说。”
产屋敷宏志能把话说到这么直白，确实是把他当作了自己人，否则这个当局长的起码该委婉一点，而不是这么干脆地表示你不应该去。
事情视结果来做出判决，但决定需要在知道结果之前做出。
比如这件事情，假如丰川定治的问题仅仅是死几个人，那久世缘一去不去都无所谓，他不去才是利益最大化。
因为这是tsc可以承担的损失。
错误可以被化解，可以承担，那接下来就可以追究罪魁祸首，可以追究责任，处罚犯错者，奖励解决问题的执行者。
但如果丰川定治的问题牵扯太广，让tsc损失太多，那这件事情就是另外一种判决方式了。
产屋敷宏志其实相信久世缘一。
哪怕久世缘一什么都没做，是突然提出的怀疑，他相信久世缘一也胜过那些在丰川定治身上亲自做了检查的执行官。
他相信的不是证据不是行动，而是具体的人。
依托亲近的关系来作为最后的判断，这种行为并不少见，更何况久世缘一不光是他支持的自己人，本身也有多次的成功作为依仗。
但这件事情不是对错的问题。
tsc是个联合整体，tsc吃亏了，不代表产屋敷家族会吃亏。
家族利益和集体利益有时候不光不重合，甚至还要对立。
这一次出现问题了，在产屋敷宏志的眼中，需要承担责任的是自己的对手，那这个跟斗tsc必须踩进去。
“tsc并不是一言堂。”产屋敷宏志轻嗤一声，“之前我们同时申请了对丰川家的调查，你负责了丰川祥子，随后又锁定了丰川清告。”
“有很多人说我们吃独食。”
丰川祥子这一支一共三个人，先手带走一个，又要锁定一个，如果最后一个丰川定治也给你们抓走了，那干脆都给你们得了。
大家是盟友，我们不是下属，你拿了两个，剩下的这个当然应该给我们。
“他们不怕死么？”久世缘一有些奇怪，“人也算是一种物品，但他们不能把人当成战利品吧？
“6
物化一个人很简单，权衡他的价值，把他的能力和金钱挂钩，这样一来，他就不再是个人，而是一种定时产出定量价值的工具。
你关怀他就象关心生产机器的齿轮、电路板，只是担心机器坏了眈误生产，影响你赚钱，仅此而已。
久世缘一并不驳斥这样的态度。
如果没猜错的话，他自己在这些人