刘永健显然早有准备：“模型已经更新。考虑到桃花县提供的土地零成本、前五年实质性税收减免、以及低於中城基地30以上的人工成本。”
“综合测算，即使將部分供应链转移成本和初期效率损失计算在內，在桃花县布局该部分產能，其全生命周期成本，特別是中长期的成本优势，依然显著。”
“保守估计，新基地达產后，相关產品线的毛利率可提升5到8个百分点。这是基於现有数据和合理假设下的测算。”
另一位负责运营的董事皱眉道：“成本是一方面。但我更担心的是，將超过八千甚至上万人的產能转移到一个內陆县城，我们的管理输出、质量控制，能否跟上？”
“那里工人的技能素养能否达到我们的要求？我们参观的那家鞋厂，毕竟行业不同。”
“这正是我要强调的『团队』因素。”
刘永健立即回应，“桃花县团队展现出的学习能力、服务意识和执行力”
“他们甚至主动提出，可以与我们的人力资源部门一起，提前介入职业技术学校的课程设置，开展订单式培养。这种主动性和解决问题的思路，是很多地方不具备的。
“董事长，”
一位年长的董事看向始终沉默不语的董事长，缓缓道，“整体搬迁战略，是集团基於全球化布局和长远竞爭力制定的。现在因为一个县的条件不错，就分拆部分產能过去，是否会影响战略的完整性和我们向市场传递的信號？”
这个问题直指核心。
所有目光再次聚焦到董事长身上。
头髮花白的董事长一直靠在椅背上，静静聆听著所有人的发言。
他的目光似乎落在投影幕布上桃花县那片平整的土地，又似乎穿透了幕布，看到了那位精准预测集团撤出大陆的年轻县长王成功。
会议室里安静了片刻。
董事长终於动了动，他坐直身体，目光缓缓扫过眾人，最后落在刘永健脸上，开口了：
“战略是死的，人是活的。市场是变的，成本是刚性的。”
他顿了顿，拿起面前那份关於王成功个人背景和桃花县团队的评估报告，轻轻敲了敲。
“刘总报告里有一句话，我很认同。他说，桃花县最大的优势，不是免费的土地，也不是暂时的税收减免，而是一个『懂產业、懂企业、有信用、有执行力』的团队。
“尤其是一个『有原则、有远见』的带头人。”
他將报告放下，手指在桃花县的地图上划过。
“整体搬迁，是我们的长期方向。但长期方向不意味著要一步到位，不意味著不能有过渡，不能有试点。”
“將一个十万人的成熟基地连根拔起，涉及数万家庭，震动太大，风险也太高。”
“分步走，將一部分订单饱和、对现有供应链依赖相对较低、且劳动力密集型的產能先行转移，到一个我们信得过的地方团队那里去试水，去磨合，这未尝不是一种更智慧的执行策略。” 他看向提问的董事：“这不叫改变战略，这叫优化战略执行路径。市场不会因为我们坚守某个具体形式而给我们加分，只会因为我们拿出更有竞爭力的產品和更健康的財报而给我们投票。”
董事长的话，为会议定下了基调。
他接著说道：“关於王成功这个人，刘总，还有之前中城基地的报告，都给我留下了深刻印象。”
“一个能在巨大诱惑面前守住底线，將地方长远发展和公平营商环境看得比个人巨额利益更重的官员，在荒地上画出清晰蓝图的干部，他的承诺，比很多白纸黑字的合同更让我放心。”
“与这样的人合作，我们至少能知道，精力可以花在解决真正的市场和技术问题上，而不是內耗在无穷无尽的地方协调和意外麻烦上。”
董事长最后总结，语气斩钉截铁：“所以，我的意见是，同意在桃花县投资建设新的生產基地。首期规模，就按刘总建议的八千到一万两千人產能来规划。”
“具体投资协议，由刘总牵头，与桃花县儘快敲定。原则是：条件要谈清楚，法律要保障周全，但合作要有诚意，要著眼於长远。”
董事长一锤定音。
会议室內轻微的骚动平息下去，取而代之的是一种目標明確的凝重。
刘永健心中一块巨石落地，他知道，桃花县的机会，真的来了。
消息以最快的速度反馈到桃花县。
当王成功在办公室接到刘永健亲自打来的电话。
听到电话那头清晰传来“董事会原则上已通过桃花县投资方案，我下周带团队过来具体洽谈协议细节”时。
饶是他心志坚韧，也忍不住握紧了话筒，深吸了一口气，才稳住声音回答：“太好了，刘总，桃花县扫榻以待！”
接下来的半个月，是更为紧张密集的谈判。
宝元派出了由法务、財务、投资、运营等部门精英组成的强大团队，与桃花县方面展开了多轮、有时甚至是唇枪舌剑的磋商。
从土地交付的具体时间表、標准，到税收优