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“最后是‘反脆弱执行’，在常规工作中预设pn b。比如交报告时附带数据源压缩包，预防被质疑；例行周报插入行业趋势截图，铺垫升职筹码。”
我听得入了迷，对大师的敬佩之情又增添了几分。“大师，您的这些建议太实用了。不过我还有个问题，您觉得在职场中，应该如何重新定义‘格局’的时空维度呢？”
大师端起茶杯，轻抿一口，说道：“从时间维度来看，你要把当前岗位看作是商业沙盘模拟，思考‘如果我是老板，会如何优化这个环节？’这样能提升你的战略思维。从空间维度来说，你要建立跨行业人脉池，比如制造业的hr可以结识互联网的培训师，这样能触发你的认知升维。”
我感慨道：“大师，听了您的话，我感觉茅塞顿开。但我还是有点担心，有些能力的提升可能当前的投资回报率不高，那还有必要去做吗？”
大师笑着说：“你要像风险投资人一样经营自己。有些能力可能当前roi（投资回报率）不高，但它们会在某个关键节点产生期权价值。当别人还在争论‘有没有用’时，你早已手握撬动机会的暗桩。所以不要轻易放弃那些看似短期内没有回报的能力提升。”
我重重地点头，心中充满了信心和动力。“大师，太感谢您今天给我分享了这么多宝贵的经验和智慧。我回去后一定会好好实践的。”
大师微笑着拍拍我的肩膀，说：“不用客气，希望你能在职场中取得更好的发展。如果以后还有什么问题，随时都可以来找我交流。”