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在公司内部，有过成功代理经验的干部，在后续的选拔中往往会获得优先考虑。
因为这证明了其具备“顾全大局、勇于担当、稳定团队”的潜在领导力。
这种文化导向，鼓励干部们将代理视为机会而非负担。
健康的职业发展观消除了潜在的尴尬和猜忌。
无论是胡笳、李健，还是部门其他同事，都默认这是一个正常的工作安排。
大家关注的是业务本身，而不是谁暂时掌握了权力。
胡笳回归后，无需花费精力去“收复失地”或安抚团队，李健也无需忐忑于“秋后算账”，团队可以将所有精力聚焦于业务发展。
几天后的一个晚上，在一次部门小范围的工作餐上，气氛轻松融洽。
李健主动举杯，对着胡笳和所有同事，诚恳地说：
“胡总回来，我们就像有了主心骨，之前一些推不动的项目，现在眼看就有希望了。
我这半年就是给大家看看家，现在家长回来了，我们更能甩开膀子干了！”
这番话引得大家纷纷附和，笑声一片。
“李健这半年辛苦了，家看得非常好。
接下来，我们一起努力，把之前落下的进度抢回来，打出我们云基础设施运营部的威风。
我以茶代酒，敬大家一杯。”
这团队再次对齐目标，充满昂扬向上的斗志。
李健的精明与通透，胡笳的信任与担当，以及华兴成熟的制度与文化，共同促成了这次完美的权力过渡，为部门下一阶段的冲锋陷阵，奠定了最坚实的基础。