行。”
简单的开场白后，她示意会议开始。
按照议程，由各位主管依次汇报近期重点工作进展、存在的问题以及下一步计划。
李健作为代理主管，第一个发言。
他打开ppt，条理清晰地介绍了过去半年云平台运维部的整体情况：
核心指标稳定性、重大故障处理、团队建设、以及几个关键项目的推进状态。
内容详实，数据充分，看得出花了很大心思准备。
胡笳认真听着，不时在笔记本上记录要点。
李健的技术功底和管理能力她是放心的，否则也不会选他做代理。
从他的汇报中可以看出，日常运维工作抓得不错，但在涉及到一些需要跨部门协作、或者需要挑战现有流程的优化方案时，推进速度明显慢了下来。
“关于引入aiops进行故障预测的项目，目前还在与2012实验室进行技术方案论证，进度比原计划延迟了大约三周。”
李健汇报到这里时，语气略显迟疑。
胡笳抬起头，看向他：“延迟的主要原因是什么？是技术难点，还是资源协调问题？”
李健推了推眼镜：
“主要是2012实验室那边认为我们的业务场景数据不够典型，他们优先保障了其他bu的项目。
我们这边沟通了几次，效果不太理想。”
胡笳点了点头，没再多问，只是在笔记本上记下“aiops项目，2012实验室资源协调”几个字。