g 5000 射频前端流片风险评估更新（v31）》。
报告里，“毫米波频段仿真精度余量不足”、“潜在阻抗失配风险””等字眼被刺目的红色高亮标注。
邮件的正文只有一行字：“陈总，九个月窗口期，时不我待。冯庭波。”
九个月。
balong 5000，华兴征战全球5g市场的先锋，海思呕心沥血的结晶。
它的射频前端，必须在九个月后，以完美的姿态，通过残酷的流片验证，站上战场。
第三份文件，则一份已经起草却反复斟酌修改了数次的文件——《关于优化集团it组织架构及成立it自研产品线、eda产品线的建议方案》
这是陈默自己考虑了良久，做出来的一个全新且更锋利、更聚焦的架构雏形。
方案的核心，是一个被重重圈出的名字：eda产品线。
它不再应该是信息技术工程部这个臃肿巨人身上的一个小关节。
它应该独立出来，成为一个拥有完整躯干和手臂的战士，向芯片设计工具国产化的心脏地带发起冲击。
方案里面白纸黑字，思路清晰：