roupo公司在芝加哥横空出世，首创‘每日一团’的本地生活服务折扣团购模式，迅速全球爆红。
前世，国内互联网发展初期，“Cop&bp;to&bp;Cha”(复制到东大)模式盛行。
美利坚一旦有一个爆火的互联网产品，不久后国内便会掀起疯狂的模仿浪潮。
roupo便是其中的典型代表，堪称国内团购网站的鼻祖。
美団网、拉手网、F团、24券、满座网、糯米网、高朋网、企鹅团购……
短短14个月，国内诞生了超过5000家团购网站，模式高度同质化。
开月明听闻陈享要说做国内的roupo，还宣称会比它更成功，瞬间来了兴致。
沃顿商学院的高材生，毅然回国创业，这股精神和魄力，着实值得肯定。
更何况做的还是类似roupo的项目，那更是吊足了开月明的胃口。
就在开月明纠结要不要问问细节时，陈享主动开了口：
“开叔叔，我的项目拿到了学校创业基金会的50万启动资金，还得到了今天资本徐昕的青睐。”
开月明听过徐昕的名字，知道她虽然入行不久，但已登上《福布斯》亚洲女性商界领袖Top50。
“正好今天有机会跟您和宁阿姨吃饭，我想请教下二位。”
陈享喝了口白兰地，接着说道：
“我最近在跟徐昕总频繁沟通A轮融资事宜，我打算出让10%股权，获取1000万融资，想听听叔叔阿姨的建议。”
陈享表现出了那种晚辈向长辈请教的姿态，很是诚恳。
听到陈享1000万融资额，正跟开欣闲聊的宁可卿也将注意力转移到陈享跟开月明的对话上来。
不待开月明说话，陈享继续道：
“roupo在A轮融资后，估值3000万美金，以它现在的增长速度，不出一年估值就能破3亿美元。
徐总也是看好我的项目，才愿意一直跟进。”
“你跟roupo的模式基本上一样吗？”开月明问道。
“不一样，roupo的模式在国内会水土不服，我做了本地化改良。”
宁可卿跟开月明对视了一眼，她的用意很明显。
他们夫妻从雷曼兄弟及关联企业撤资后，手里有大把闲钱。
于公，如果陈享的项目有投资价值，他们可以投资赚钱。
于私，陈享间接救了他们一家，况且女儿对陈享的印象还挺不错……
宁可卿笑着对陈享道：“小陈，你展开讲讲？”
“刚刚开叔叔也说roupo的前身是ThePot，ThePot的模式过于理想化，缺乏清晰盈利模式，其实是失败的。
直到今年中，才改名为roupo，并砍掉了其他功能，只聚焦在‘每日一团’本地服务折扣模式。
正是这个‘每日一团’模式，让roupo迎来爆发。”
开月明和宁可卿点头。
“roupo每天精选一家本地商家(餐厅、SPA等)，提供超低折扣，邮件推送给用户，要求达到最低成团人数才开团。
对商家来说，获客精准、可清库存、低风险营销，通过薄利多销获得更大利润。
对消费者用户来说，超高折扣可以买到物超所值的商品。
对roupo来说，作为交易平台促成双方交易，可获得销售额30%~50%的佣金。
初看起来，是一个三赢的局面，对吧？”
开欣点头称是，开月明和宁可卿则在等待陈享的转折。
“但是，我相信开叔叔和宁阿姨作为商业精英，肯定能看出问题。”
陈享稍稍拍了个马屁，又继续道：
“这种模式是很难持续的。
对商家来说，roupo现在正野蛮扩张，对商家的服务质量势必会下滑。
同时低折扣又会挤压商家利润，还抽走了高额佣金，时间久了商家肯定吃不消。
对用户来说，刚开始肯定新鲜，但时间久了折扣泛滥，用户会疲劳，并且冲动消费后，商品利用率低也会反噬。
对平台来说，团购模式太单一，邮件推送效率低，如不做出改变，也难持久。
最最致命的是，通过持续烧钱广告轰炸模式，营销成本必将飙升。
把钱都用在营销上，而不是用在技术或者服务壁垒构建上，那将是一个随时会爆的雷。
财务长期不健康，无法盈利，市场信心势必大降，结局就很难了。”
陈享一口气说完，然后看向开月明和宁可卿。
见两人还在认真思考，陈享又补充了一句：
“好创意能点燃市场，但没有复购率的增长是虚火，没有壁垒的模式终将被迭代！”
开月明和宁可卿被陈享如此超前的认知折服了，尤其是宁可卿。
她先是看向女儿开欣，再看向陈享，越看越般配。
良久。
“小陈，你刚才说对roupo做了本土化改良，是指？”开月明问道。
“团购市场目前还不适合国内，确切说是早了点儿。
无论