c2011-2016：thefirstfive-year
pn”的字样，充满了某种宏大的叙事感。
外国记者还在试图理解，台下的新华社记者已经一脸懵逼了—
伍伍年规划？
“球迷朋友们，下面我将言简意咳地介绍未来的目标规划。”
台上的小刘好笑地看着老公从“霉国”骗到“阴国”，虽然没有象有些人动辄就是“这是我的第二故乡”云云，但看着台下已经刚开始激动欢呼的球迷们，显然已经取得了初步的群众基础。
“总体而言，我对水晶宫的打造，将牢牢把握一个中心，两个基本点！”
“一个中心，就是必须始终坚持以球迷为中心的发展思想，坚定不移地走‘从球迷中来，到球迷中去”的球迷路线！”
他刻意顿了顿，让这个内核观点深入人心。
台下的新华社记者已经忍不住露出了会心却又有些错的微笑，英国本地记者则在他的南伦敦口音里，努力理解着充满东方正智哲学的表达。
“球迷是俱乐部生存发展的土壤，是力量的源泉。俱乐部的任何决策，都必须以保障最广大球迷的根本利益为出发点和落脚点！这是我们所有工作的中心，任何时候都不能动摇！”
这番“球迷路线”的阐述虽然听起来有些陌生，但其内核精神，即俱乐部属于球迷却瞬间引发了热烈的掌声。
“在这个中心的指导下，我们要紧紧抓住两个基本点，推动俱乐部实现可持续、高质量发展！”
“第一个基本点，是大力加强青少年足球人才培养体系建设，将其提升到俱乐部发展的战略高度！”路宽伸出一根手指，“青训就是我们的希望工程，是俱乐部的未来。我们要加大投入，建设顶级的青训学院，在全英国、全世界范围内挖掘好苗子，实现人才的‘自给自足”和‘内生性增长”，打造永不枯竭的人才梯队！”
“第二个基本点，是加快推进塞尔赫斯特公园球场的现代化改造和扩建工程！”他伸出第二根手指，“球场，不仅是比赛的场地，更是我们共同的家，是“精神文明建设的阵地”，也是俱乐部实现“经济效益与社会效益相统一’的基石。一个更大、更先进、更舒适的球场，意味着更好的观赛体验、更多的比赛日收入，能为我们“冲超夺冠”的伟大事业提供坚实的“物质保障”！”
新华社记者听得“热泪盈眶”，这是我在沟槽的“日不落帝国”不花钱能听到的吗？
在距离北平八千公里外的伦敦，继1848年那个徘徊于欧洲的幽灵之后，又一个“幽灵”以一种很谈谐的方式来了。
路老板在台上慷慨激昂地画饼，所谓第一个伍年规划是什么？
2011年冲超，2012年进入联赛上半区，2013年进入欧洲联赛，2014年进入前六，2015
年为球迷夺得一座冠军！
除了英超欧冠这些不太现实的之外，足总杯、联赛杯等偶然性较大的杯赛是主要目标。
只陪老公看过几场球的刘伊妃搞不懂这些目标的含金量，但随着他最后给出的五年对俱乐部的总投入不低于2亿英镑的承诺后，全场沸腾了！
强如阿布也不过如此了。
这个把自己伪装成世界公民的青年导演，带着自己上得了各种台面的年轻夫人，短短一个小时就已经俘获了起码几万名伦敦公民的心。
看着现场欢呼雀跃的球迷玩起的人浪，新华社记者已经恨不得使用一个很夸张的标题来报道今天的新闻了！
《至高无上的水晶宫皇帝陛下，欢迎您抵达自己忠诚的伦敦！》
随着英足总官员和工作人员、球迷代表相继发言，今天的发布会进入提问环节，记者们已经快要打起来了，因为这个新闻的话题度实在太高、元素太多。
中国资本，英国球队，跨界经营，青训革命、基建狂魔、伍年规划、英超野心—
《泰士报》记者举手发言：“路，未来的俱乐部经营会由你来主持吗，你怎么平衡球队管理和本职工作的关系“顺便，我是你的忠实影迷，在推特的《balllightg》话题组是副组长，非常期待月底的首映。”
“谢谢。”路老板笑道：“事实上，我在中国有不同门类的公司十多家，但我自己只负责面上战略和本职的导演工作。”
“在俱乐部经营上也是一样，我会找一个足够优秀的总监协调专业工作，一个ce0负责商业运营，我本用不会插手我不懂的领域。”
《太阳报》是个以明星、球员花边为主要报道素材的杂志，可信度极高，记者显然对今天一你独自美丽的刘伊妃很好奇：
“路先生！crystal！看这里！哇哦，你们真是魅灭四射的一对！我的问题是，你们计划在伦敦待多久？会象阿布夫妻一样经常来看球吗？还是会象某些美国老板那样远程控？另外，crystal，你会成为水晶宫新的“wags’（球员太太团）的时钉偶象吗？”
“这个问题稳我的妻子回答。”
小刘莞尔：“会